从智慧仓储看到518工品节数字化潜力

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数字化浪潮下，工业品行业成为工业数字化发展最快的赛道之一。中国物联网与亿邦动力联合发布的《2022年数字化采购发展报告》显示，2021年，中国工业品采购市场规模将突破8万亿元，工业品数字化采购规模渗透率将在7、10日，中国电子工业信息发展研究院数据显示，2021年工业产品数字化采购增速将接近50%。

然而，2022年国内领先的MRO公司的渗透率将不足0.5%。多位从业者表示，国内MRO产业互联网仍处于早期阶段，有广阔的成长空间。

在新方盛数字科技有限公司副总裁子浩看来，工业品行业充满增长点，但每一次增长的背后都需要数字化和供应链的支撑。

比如将于2023年5月18日投入运营的方盛智能仓库“东方一号”，就是新方盛在数字化供应链方面的探索和突破。

这是一个自动化、智能化、精细化、可视化的智慧仓库。货架高度205米，托盘库13层，仓储位13000个；材料箱库39层，存储空间12万个。在工业品行业，这是首次大规模集成托盘仓库和集装箱仓库，实现库内货物的自动入库、自动扫码、自动贴标、自动出库和智能盘点作业。

“东方一号”不仅是新防盛供应链实力和供应链智慧的体现，也是新防盛给行业带来的又一惊喜。

除了“东方一号”，我们还可以

新方盛还进行了哪些前沿探索？

2023年新方盛将向何处寻求增长？

新方盛将为上下游、生态合作伙伴、所有客户带来哪些新价值？

01

智能仓储，探索行业前沿

工业产品采购链条长、上下游分散、供需错位。供应链数字化是一个长期的事情，需要不断优化。例如，在供应链服务中，物流的成本效率会影响业务流程、仓储分拣和配送的效率。影响物流。要振兴整个服务，每个环节都需要数字化武装。

这就要求数字化服务提供商不仅要具备强大的数字化能力，还要具备完整的供应链服务能力。

方胜之仓的《东方一号》就是这样一个武装到最小细节的关键环节。

走进“东方一号”，映入眼帘的是一座净高205米的钢结构建筑。结构复杂。一个成年人在它面前就像一只蚂蚁一样渺小。一侧是装满橙色材料的盒子，另一侧是实心的蓝色盒子。调色板。

该仓库部署了自动感知、自动控制、智能机器人、智能信息管理、移动计算、大数据等物联网技术。系统收到订单后，22米高的“擎天柱”堆垛机在205米的货架之间灵活穿梭，从存储位置取出相应的产品，放在传送带上，转移到拣货处桌子。

拣货台上的销售人员确认一切无误后，灯光通过，货物被转移到集成称重机上。称重、扫描、通知快件一次性完成，然后通过三层“天篷”螺旋直升机滑行至一楼。出口处，产品按照配送区域自动分类堆放，等待快递到达。

过去，工业品仓库接到订单后，业务人员会拉着小车到各个存储地点去取货，甚至还得爬上高高的梯子去取货。这是低效且危险的。4米以上的高度，需要叉车，拣货后需要人工。检查并通知快递员提货后，从收到订单到货物出库，又过去了几个小时。

在“东方一号”里，不需要人去找货。相反，货物找到人。——系统自动识别订单、自动提货、自动传输。销售人员只需按照分拣台上蜂鸟中心显示屏上的产品名称进行操作即可。产品图片、产品数量，将上层订单箱的货物放入下层对应的周转箱内，核对货物和订单，通过灯光完成上层订单箱退回仓库，下层周转箱输送系统自动扫描称重，自动出库。从接到订单到发货，仅需十分钟即可完成。

最终的运输效率来自于数字化能力的支持。

新方盛物流总部仓储规划总监马天山告诉亿邦动力，同等仓储面积下，“东方一号”的仓储能力是普通仓库的3-5倍，人效是普通仓库的5-10倍。是普通仓库的几倍。存取效率是传统叉车和人工作业的4-5倍。“同等面积下，需要500人管理的仓库，东方一号只需100人管理，至少可以节省300人。”以上每年可节省3000万元以上。”

“东方一号”还真正实行了产品的先进先出和保质期管理，保证了产品的先进先出，从而提高了产品质量管理50%以上，通过系统管理防止过期产品到达客户手中。

与此同时，“东方一号”满负荷运转，每小时可运送货物1500箱、2万件，每天可运送货物260车。

出库速度很快，交货时间也相应提高。新方盛的发货时间由“次日达”变为“当日达”，再由“当日达”变为“半日达”。“如果你早上8、9点下单，我们可以在4小时内送达；如果客户公司在10公里以内，我们可以在2小时内送达。”马天山说道。

除“东方一号”外，新方盛还在全国建立了100多个中心仓库，总仓储面积超过50万平方米，现金存储金额超过10亿。建立了自己的物流体系，拥有超过4000人的全国物流服务团队。此外，在全国各城市设有3000余人的线下客服咨询团队，随时提供贴身、上门服务。

新方盛通过其庞大的基础设施不断提高合同履行和交付效率，并提供超出预期的客户体验。

02

新方盛的供应链智慧

除了行业首个智慧仓库外，新方盛还打造了解决方案数字化、管理数字化、供应链数字化、交易数字化四套数字化核心场景，打造数字化能力，解决整个线上采购流程的数字化和数字化。顾客。聪明的。

解决方案数字化

解决方案数字化主要包括两部分企业采购SAAS解决方案和ERPSAAS解决方案。

新方盛凭借多年在工业互联网的研究和实践，依托云计算、人工智能等前沿技术，更精准地推动企业采购策略升级，为合作企业提供数字化采购，打造采购商城、采购寻源和供应商。协同、内部采购协同、运营管理、采购大脑六大解决方案规范采购流程，提高采购效率，降低采购成本，加强采购协同。

管理数字化

新方盛通过搭建符合自身行业特点的数字化管理，实现内部各层级单位自下而上的承接和分解。围绕老客户的历史交易数据和潜在客户的发展数据，新方盛分阶段了解每一项转化服务，有效提高内部协作效率，也能为客户提供更精细化的服务。

供应链数字化

新方盛专注于客户企业的供应链解决方案，支持多种库存合作模式，包括供应商库存管理、联合库存管理、联合预测和计划补货——这三种模式辅以无人仓储。完善商品分类，为客户提供更好的供应链服务。

交易数字化

新方盛打造一站式工业产品服务，整合商品、物流、供应链金融等工业大数据，实现在线采购管理、在线订单审核、对接等应用场景，使采购智能化、流程标准化、标准化。节省综合采购的流程成本和资源整合成本。

在实际应用场景中，客户可以通过“云挖矿、数字挖矿、智能挖矿、智能挖矿”四种模式方便快捷地完成采购。

子豪认为，“SMST”旨在通过打造完整的采购闭环，完善整个行业的供应链管理，从而大幅提高采购协作效率，降低综合采购成本，帮助企业实现在线询价、询价、下单、支付、配送等全流程在线透明化，助力采购数字化升级。

工业品一站式数字化采购解决方案可贯穿商品从采购、物流、仓储到使用的全生命周期。这是行业发展的必然趋势，可以帮助企业降本增效。

03

后疫情时代，数字化助力工业品行业腾飞

随着SMST解决方案的出现，许多从业者想知道

经过三年的积累，新方生巩固了哪些内功？

剑刃揭开，辛放生还将探索哪些新领域？

后疫情时代，工业品行业该向何处发展？

子豪透露，这些内容可以关注今年新方盛“518工业品节”。“今年的主题是‘共创数字增长’，举办首届工业品供应链数字增长峰会。随着数字经济的蓬勃发展，我们看到了数字供应链带来的巨大潜力和创新活力。“我们希望与客户、上下游合作伙伴、行业专家共同探讨数字化给我们带来的新机遇，以及如何抓住这些机遇。”

今年的“518工业品节”，新方盛拟邀请中央国企、大型民企工业品采购专家、国内外工业品制造商供应链大咖、行业投资者等数千人参加，业界专家学者等参加。

围绕行业热点题，举办10余场主题演讲，从政策视角、资本视角、央企视角、生态视角、和品牌视角。

5月18日，“518工业品节”将在新方盛山东数字智能科技产业园开幕。同日，“东方一号”也将投入运营。“以供应链数字化能力为核心，依托一站式工业产品服务，新方盛希望与全行业携手共创数字化增长。”子豪总结道。

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